公司必须不断的创造新的市场，因为利益市场可能会逐渐...

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公司必须不断的创造新的市场，因为利益市场可能会逐渐的变弱。营销备忘市场利益基的专家角色盖过了一些可以选择的方法。公司应该坚持它的市场立即战略，但不必坚守它的某个利己市场，这就是众多市场利己战略比单一利己战略更可取的原因。在两个和多个立即市场形成实力，公司就能够提高生存的几率。市场立即的专家角色成功获得市场利益的关键是专业化。下面是一些可能的专家角色，终端用户专家、垂直层次专家、顾客规模专家、特定顾客专家、地域区域专家、产品或产品线专家、产品特色专家、订单生产专家、性价比专家、服务专家、渠道专家、终端用户专家。公司专门为一类的终端用户数，例如，一个增值转售商为特定的顾客细分市场定制电脑硬件和软件，并在此过程中获得一家垂直层次的专家公司，专门从此产品分销价值链的某个垂直领域。垂直层次，一个同制品公司可能专注于生产原铜制零件或者铜制产品。顾客规模，专家公司专门向小型、中小型或者大型规模的顾客进行销售。许多市场利益者专门为被大公司所忽视的小客户提供服务。特定顾客，专家公司指向一个或者少数几个客户进行销售。许多公司将全部的产品出售给单一的顾客，如希尔斯或者通用汽车公司。地域地理区域，专家公司只在世界上特定的地点、地带或者区域出售产品或者产品线，专家公司只生产一种产品或者一条生产品线，往生产上可能是生产显微镜的镜片而零售将，而零售商可能是出售领带产品的特色，专家公司专门生产某种特定产品或者某种特色的产品。波卡公司的汽车共享服务针对的就是那些在美国七个主要的城市生活的工作，频繁使用公共交通但仍需在一个月使用几次轿车的人们。订单生产总价，专家公司专门为顾客定制生产产品。性价比，专家公司经营市场中最高端或者最低端的产品。汇公司就专攻微型计算机的高质高价产品服务。专家公司提供一系列或一种或者多种其他公司不具备的服务，某个银行可能是受到电话贷款，并且能够送现金上门。渠道专家，专门公司，专门专供一条渠道的分销服务。例如，一加软料软饮料公司决定开展一项只在加油站提供的大规模服务。公司进入某市场，应该首先将其目标对阵一个利益集市场，而非整个市场。手机行业一直呈现显著增长的态度态势，但是随着新的潜在的顾客、使用者的数量的萎缩，这一市场出现也面临着竞激烈的竞争。爱尔兰的一家新兴公司数字手机集团就成功地打入了少数几个还在高速成长的细分领域市场之一，还没有手机的穷人。