如何招商_一站式招商/策划/执行_快速看到招商结果
招商会是指招商组织通过举办各种类型的会议活动，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资 的一种招商引资活动策划。在国际经济十分发达、市场经济十分活跃有利的条件下，它不仅是招商组织有效地开拓招商引资的国际市场、吸引跨国公司 前来投资的重要途径，也是招商组织推销自身形象、扩大社会影响的积极举措。 较大规模，重要的招商会，在策划过程中都要想得周到，注意哪些要点？ 1、应有前期的规划： 俗话说，不能打无准备的仗，每做一件事都应是规划当中的一步。招商会也只不过是公司全年运作的计划之一，很多的企业在临近开会的期间竟然还没 想好活动怎么开，以什么方式，什么主题开等？甚至有些企业在听到别人开会成功的消息就偶生开招商会的念头。或有些企业新超盘手一上任，新官上 任三把火为了表现出点成绩，在没有与公司完全磨合的情况下就盲目开会，这样的会议风险系数是相对较高的。只有事先整体规划好，具体小调整这样 的会议才会加大成功机率。 2、明确所要推出的方案和政策 一场成功的会议除了良好的产品外，方案拉动点是致关重要的。很多的企业在开会临期才着急想策划方案，或四处打听模仿别家公司方案。借签虽是一 种智慧，但往往很难模仿到他的精神，如果只是领悟了其表面就会形成画虎不成反其犬，得不偿失。 3、明确招商会活动的目的 了解会议目的，说到这里可能大家会觉的好笑，招商会不就是为了签单吗？当然签单是肯定的，可我相信除了签单外肯定会有相应的目的和延续的效益 。会议在的目的可能会有多样，可应该要有核心目的，和附加的目的。 4、市场的分析 数据才是成功的保障，在开会前一定要做市场调查，比如说城市地区数，人口数量，目标客户群，市场消费层次，消费习惯，目标市场的竟品操作模式 。只有当你做了具体的调查后才知道自己方案的可行性。及成本核算。 5、提炼会议的亮点 现在各行各业会议平凡，导致客户对会议疲乏，所以现在邀约是各会议主办方棘手的问题。会议亮点是邀约的主要吸引点，亮点包括会议的地点，主讲 老师，主办方的实力，产品的政策，会议形式 6、做好前期的筹备 一场成功的会议60%取决会前的筹备。会务人员奖罚机制设计，邀请函设计一定要主题鲜明亮点突出。会议人员要掌握公司产品政策要进行人员培训， 让每位员工都在热情中工作，在目标中前进。物料清单制作和检查，在邀约前要做邀约培训，并模拟演练。节目彩排，人员分工，物料准备，签单培训 ，意向客户人员统计，会议流程设计，流程彩排。 7、会中环节的把控 会场布置要营造氛围，彰显的感觉要与产品文化相吻合。人员接待要注意细节老客户和意象客户要区分开，有便与工作人员谈单。会议流程的设置要有 吸引力，讲师课程及风格要适合目标客户的习惯。并把产品和公司无形中从课程中烘托出来。 8、会后的跟进与催款 会后的跟近在整个招商会中占有一定的比率。会后意向客户重点跟进，签单客户发货安排，会议时间确定都要及时。尤其是签单后的客户催款，在会议 结束后要做及时总结，并针对性做一场催款培训。 总结起来，一场成功的招商会活动在与人员的激情以及各环节的把控， 招商会活动是企业组织开拓网点、招商引资的最快方法之一，同时，一场成功 的招商会活动策划也是塑造企业在当地的影响力和美誉度，找到这些美誉度就是提升销售一种最好的引擎，也是营销的最好的拉力。 招商加盟就是要寻找加盟商，让他们打款购进加盟企业的产品？ 实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件容易的事，这不光需要有好的产品，更要有一套周密的招商策划方 案。因为有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批种子客户。 招商策划方案要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。否则，策划就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。 招商策划要有准确的目标定位 比如，要策划一次企业与企业的联络会议。在策划过程中，首先必须明确此次联络会议的目的是什么?通过这次会谈，我方要实现哪几个目标？明确了 联络会谈的目标，带着目的去展开会谈，这样联络会议就不会空洞无物，毫无收获。如果达到了上述目标，那么本次招商策划是成功的。 再比如，企业要策划一次招商引资项目洽谈会，那么，我们先为本次洽谈定出一个切实可行的目标，如:推出招商项目多少项?引进资产多少?签订意向 多少项?目标确定后，整个洽谈会的一切工作再围绕着实现这几个目标来进行。如材料的准备、新闻发布会等等。总之，准确的目标定位是招商策划成 功的第一要素。 招商策划要有战备高度，综观全局，立足长远 任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。本次策划活 动的结束，同时又蕴藏着下次策划活动的开始，使招商策划连续不断，影响深远。 在招商策划过程中，要了解区域、省、市和本地区的中长期及近期发展的规划，摸清投资、加盟人的投资动向和要求，在此基础上来确定自己的招商战 略，系统地制定出自己的中长期和近期招商计划，保持招商策略的长期性和一致性，避免招商过程中的短期行为和重点的招商领域、招商策划要协调好 短期与长远、局部和全局的关系，要明确各个时间段重点的招商的领域、招商的省市和地区，使招商做到有的放矢。 招商发展战略要成为本地区社会经济发展战略的一部分。只有把招商战略纳入到本地区社会经济发展战略中去，招商战略才能很好地与本地区的经济发 展战略衔接起来，使招商成为实现本地区社会经济发展战略的一种有效方式。 招商策划要知己知彼，把握优势 商场如战场，古人总结的"知己知彼，百战不殆"这一战争法则同样适用于当今的招商过程。招商必然涉及两个行为主体"我方"与"对方"。"我方"要成 功地将"对方"吸引过来，必须具备两个最根本要素。 第一，"我方"必须拥有自己的优势，这种优势对"对方"要有吸引力。 第二，"我方"要了解"对方"的需求，并告诉"对方"我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。 比如，"我方"的优势有哪些?有政策优势、环境优势、人才优势、市场优势等等，我们要将自己的优势一一找出来。只有在正确地认清自己、了解自己 的基地上，在招商过程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是问题的一方面，更重要的是我们要了解"对方"的要求。如外商或加盟商的投资意 向是什么?外商希望重点投资于哪一块?加盟商的重点需求有哪些？外方、加盟商能接受的价格及其他费用是多少?在做了这样一个尽可能详尽的了解之 后，我们的招商策划就变得较有把握、较为可靠了。 招商策划要把握时机，适度超前 一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段:招商策划-信息的收集-双方接触-洽谈-签约-项目筹建-建成投产（开业）。从这个过程中我们可以看出， 招商策划处在第一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。 比如，我们决定某个时候要组织一次招商会。决定一旦作出，策划就要开始。而且，策划一般应在招商会开始前的半年或更早的时候进行。因为太仓促 ，无法保证作出周密而系统的策划;如果策划工作质量不高，招商会的效果也就难以保证。当然，策划工作也不是越早越好。究竟提前多久开始策划?一 般应由招商会规模的大小，洽谈项目的多少，招商会的内容，需办哪些手续及办手续的难易程度等这些因素来决不定。策划工作做得太早，由于时间越 长，可变因素越多，到招商会开始时，有些情况会发生变化，原来做好的策划工作又得重新策划。因此，招商策划要把握时机，适度超前进行。 确立目标 招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放 矢。 确定目标包括三个方面: 第一，要达到的目标是什么; 第二，围绕目标进行随后的一切工作; 第三，目标是否得到实现。 广泛搜集各方面资料 招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找 机遇、寻求合作伙伴（投资、加盟商）的过程。一个地区的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭 塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。 收集信息时要把握如下几个要点: 第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。 第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁。信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采 用各种先进的手段来收集信息。 第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对 信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。 制订各类招商方案 制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方 案的制定这一环节，不然前后的工作都是徒劳。 招商方案的制订要考虑两个因素：一是方案的可行性，二是方案的可选择性。 制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。 所谓方案的可选择性，就是指明要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的 提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于很多不可控的因素导致其发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时 制定积累招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。 比较选择各类方案 各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的招商 工作就有可能取得好的成绩。如果方案选择不当，就会影响效果。 那么，如何比较选择各类招商方案呢? 第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略 的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。 第二，要选择成功率较高的一种方案。 第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。 方案的实施 方案的实施就是将招商方案付诸行动的过程。 一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则 和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。 方案实施后的跟踪和反馈 招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程 序--方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果;跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视 方案的跟踪、反馈工作。 跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。 第一，主动征询和收集投资人、加盟商对整个招商方案(如招商会)的意见。若是加盟商，应主动实地拜访，跟踪其发展。 第二，对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对招商过程中遇到所有"突发情况"进行"归档"、汇总。 第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早开展。 第四，对 "如何做好方案实施后的跟踪反馈工作"也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。 |
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