明确中心策略，建立项目战略及战术体系，从品牌建设和推广的方向、方法、目标等方面形成“品牌战略”方案。 确立品牌高度，系统地、全面地规划品牌。

从资本投入、成本控制、产品格局 、品牌定位、核心价值、品牌附加值、品牌延伸、副品牌、多元化等方面明确计划。 从品牌的营销、管理、形象等方面，塑造品牌联想、个性、美誉度、忠诚度，明确宣传概念和系统化的推广方法。 形成品牌建设计划，以时间顺序对企业建设、外贸市场、内贸市场3大部分的工作进行策划，预计风险，预测成功的效果，形成品牌战略规划。

明确企业姿态、品牌姿态。以战略的眼光，科学的市场分析， 把市场定位、形象定位、价格定位视觉化。多维定位品牌传播关联的要点，并形成系统化的体系，为经营提供明确的思路和明确的方法， 形成品牌定位系统。

从产品特征研究、产品卖点提炼 、产品规范体系等方面着手，对产品特色、时潮流尚、形象规范、设计延伸等多方面的研讨和限定，以及产品的规范化体系，制定明确的特色的产品体系，让产品定位合理、方向明确，形成产品企划总案。从人力资源 、工作流程、分工合作等方面提出一个规划及管理的程序文件，形成系统的 1.市场企划 2.概念开发 3.功能开发 4.技术开发 5.工业造型 6.品牌形象 等系统的管理体，形成产品中心规程。

着重形象核心要素，从品牌成长基因研究、形象战略规划、英文和中文、品牌识别传播研究等方面，切合产品特色，以战略的眼光，剖析品牌成长的成长要素，明确竞争力和传播力的要点。 规划品牌运营方法及战略工具，明确品牌形象战略。 强调英文、中文取名，达到“好讲、好看、好记、好想”。 继而从品牌成长需求出发，研究品牌内涵文化，塑造品牌情感关联的视觉心理要素，在影响力、亲和力、价值感、品牌气质、归属感等方面，为品牌塑造传播要素。 传播要素及形象载体确立，包括企业和品牌的传播文化，形成《形象传播整合方略》。并建立品牌识别基础系统规范，和应用系统设计规范， 对中文名、英文名、标志符号、标准色进行规范，完成品牌整合传播的美学要点，明确形象载体表现规范。 在产品辅料、包装物料等应用系统展开策略型设计， 为品牌提供视觉素材，形成特色的、唯美的、规范的， 并符合品牌气质的应用物品设计。 主要包含： 1.办公事务用品；2.公关礼仪用品；3.服饰配饰用品 4.交通运输用品；5.环境导示用品；6.展示卖场用品 7.包装物料用品；8.广告宣传用品等， 形成品牌识别系统。

宣传推广计划、方法及物料策划，规划策略型品牌形象画册、产品目录、商务形象网站、多媒体形象片、市场终端物料。形成品牌推广物料系统计划和系列工具。

[营销体系]
实现战略的营销推广策略及执行办法

包括营销模式、运营手册、品牌推广计划、媒介执行、营销执行策划， 形成计划和战略方案。关联人员组织、战略方法、工作方法、组织结构、岗位职能、营销流程、营销方式、加盟政策、激励制度、法律依据、推广体系、保障体系等环节。 包含产品特征、形象规范、营销规范等内容 形成品牌计划和实施方案和管理方法。 形成媒体计划和实行方案，包括活动和社会公关。 系统规划未来的招商、合作、宣传、活动； 帮助解决营销关系，形成系统的营销推广策略及执行办法。

实现运营与推广和管理顾问，形成管理体系，解决经营推广问题和运营管理问题。解决组织机构方面问题，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。 使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力。

良好的人力资源管理环境和学习型组织环境，提升员工对公司的忠诚度和主人公意识。 使员工参与到公司发展前景、决策管理中，充分进行交流，找到员工关心的问题，并集中精力优先解决。 提升员工满意度和忠诚度，增加归属感，减少人员流失.....

使各部门各岗位有年度、季度、月度清楚的工作目标，并与公司发展战略方向，近期目标保持一致。 通过先进的绩效考评体系和干部考核机制，帮助员工、经理人成长发展，实现业务目标，杰出的个人贡献，能获得相应的肯定及合理回报，合理的晋升。增加管理层与员工之间的信息沟通渠道、建设性反馈渠道，并通过合理资源配置最终提高业绩。

逐步建立公司企业文化，让员工接受并理解企业文化，减少工作环境中的烦恼，实现部门内外积极融洽的工作氛围，提升工作效率。 促成企业与社会的融合性，形成企业思考与政治、法律法规等联系起来的思考习惯，形成政治经济状态。

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