品牌代表特定的品类，企业则可以生产不同的品类。那么品牌由企业品牌和产品品牌资深吗？企业就是企业，品牌就是品牌，企业代表法人，实体品牌代表品类。可口可乐公司作为企业，主要针对的对象是股东、员工和供应商以及渠道等等，并可以生产其他饮料，包括雪碧、芬达等。企业最终并不直接影响消费者。可口可乐作为品牌则只代表可乐，直接影响消费者。 在市场竞争的初级阶段，产品质量普遍不稳定，企业的实力和形象有助于消费者建立信心，在这个阶段，企业对于消费者有一定的影响。时至今日，随着市场竞争的日渐激烈，法规日益成熟完善，企业的背书作用日益减弱，品牌逐渐成为市场竞争的主体，企业转而居于幕后，混淆企业和品牌的区别，容易导致两者误区产生。其一，无法准确的把握市场竞争的基本单位是品类，品牌作为表现这一实质，而不如打造企业品牌的误区，例如打造仁和药业、白沙集团等等企业品牌莫不如此。其而盲目的延伸品牌，采取所谓的大品来品牌战略，比如 TCL 的集团还是集团等等，导致与品牌西施，竞争力丧失，品牌与品类共存亡。 随着社会环境的发展变迁，品类会产生自然起落，并直接影响品牌的起落。浓香一度是白酒行业风靡相形酱香型风格，茅台也随手推出了多个浓香品牌，但都以失败而告终，而这种失败最足让茅台品牌没有浓香大力发展，而是继续停留在酱香领域，成为茅台发展历史最为关键的一个转折点。与茅台的做法相反，同样是老八大名酒之一的中国董酒，舍弃了董香的特色，推出了浓香、酱香、懂酒，结果销售下滑，落到最后破产。试图迎合消费潮流每天变化的品牌最终将被削弱和摧毁，更加的策略是做好准备，等待潮流再次的到来。 关于品牌的生死，品牌形象理论的观点是，产生产品可能死去，品牌将会永生。我不这样认为，没有一个强大的品牌在自己品类死亡后还能够健康存在。可口可乐品类的消失，必然意味着可口可乐的品牌消失，打字机品类的消失完，这个强大的品牌也就消失了。随着数码技术的普及，柯达可能成为下一个消失的品牌。冰茶品消失，那么旭日品牌也丧失价值。传呼机的消失，中北这个品牌也完全失掉这个价值。 品牌越是强大，在心智宗的运动越困难，这是品牌发展的悖论。如果一个弱势品牌通常以可以轻易把品牌转移到其他品类，但不值得如此去做，因为品牌本身价值有限。当面临拯救企业或者拯救品牌这个选择时，对于企业而言，最佳的选择是舍弃老品牌的挽救，推出新的品牌。 |
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